四川厂在推行节能降耗、技术改造、流程优化，制造部领班邢恩俊提出灌注岗中间法CIP工艺有可优化的空间，将原工艺流程的灌注岗中间法CIP，每24h进行一次改为每48h进行一次。通过此次CIP优化，并经过8-12月份的实际推行，给公司创收共计1019.679万元：①节约水费： 0.18万元； ②浓缩汁成本节约： 7.679万元 ；③增加销售额： 8月—12月推行5个月以来提高产能约19.458万标箱，合计1011.82万元；④此工艺方法已于12月24日写入公司高速线中间法CIP标准文件中，供各工厂执行。